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         为推进沟通互换，凝聚思想共识，确保达成2026年度经营指标，1月12日，j9国际站备用集团本部组织发展干部共识营。集团党委书记总经理吴卓越席并作总结讲话，集团副总经理、动力公司总经理娄华作开营致辞，集团本部近90名重要治理干部参与。

         吴杰总经理在总结讲话中指出，当前，集团正站在“十五五”发展的新起点，在全球化市场拓展与大功率产品业务规模扩张的战术驱动下，将来五年将是机缘与风险交错并存，技术能级、产品品质与出产效力全面跃升的关键时期，亟需一支具备高度执行力与持续思虑能力的干部行列。萦绕公司将来发展，吴杰总经理向整个干部提出四点关键要求：第一，弘扬优势、补齐短板，全面提升干部行列综合素质，打造一支能力过硬、充斥活力的干部行列。第二，系统经营、精准布局，安身公司“十五五”总体指标，科学规划资源配置与战术执行。第三，厘清职责、优化匹配，在了了职责的基础上凝聚共识，形成思想统一、行动协同的合力。第四，深刻思虑、求实担任，党、工、团要紧紧萦绕行政与经济工作主线，做好宣传疏导、协调服务工作，强化党政工团协同赋能。吴杰总经理强调，整个干部要以这次共识营为新的起点，将共识转化为行动，以更高的尺度、更实的风格，共同推动公司迈向高质量发展新阶段。

         精益造作，传递价值！本次共识营结合2025年度工作回首，萦绕集团2026年度经营指标与“十五五”发展战术，从安身岗位、直面问题、着力协同三方面明确价值定位，引发思想碰撞、梳理解决蹊径。公司辅导对各部门工作进行了针对性点评，对分管工作做出总体部署。通过共识营，整个干部进一步明确了“精益造作，传递价值”的主题导向，加强了彼此信赖，统一了思想意识，探求了方式步骤，为集团2026年度指标达成及长远发展奠定了坚实基础。